以精選項目經(jīng)理為品質(zhì)控制的核心，以BIM技術(shù)為主要工具，
以設(shè)計階段和招標(biāo)階段為成本控制的重點，通過過程結(jié)算為項目增值減負(fù)。

• 1成本控制信息流打通

  信息，是成本控制的重要依據(jù)；讓信息流的貫通，是成本控制的一個重要方法；

• 2加強事前控制

  在設(shè)計階段或者招標(biāo)階段就參與到項目成本控制當(dāng)中，了解設(shè)計意圖、為設(shè)計優(yōu)化提供建議。參與編制招標(biāo)文件、明悉總分包的邊界、 參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發(fā)生、發(fā)展的證據(jù)，這樣在結(jié)算時，就能對合同內(nèi)容、變更簽證的合理性、 是否應(yīng)該調(diào)價等，作出有效的判斷，用過程當(dāng)中收集的事實證據(jù)為有效判斷的支撐；

• 3合理確定中標(biāo)單位

  在招標(biāo)階段進(jìn)行清標(biāo)工作，通過清標(biāo)工作能有效控制不平衡報價、能有效判斷投標(biāo)單位報價偏高、偏低情況。出具清標(biāo)報告， 作為甲方確定承包單位的參考依據(jù)，也可以作為二次談判，要求承包單位修改不合理報價的依據(jù)；

• 4 實現(xiàn)過程中收集成本控制資料

  進(jìn)入施工階段，變更簽證經(jīng)常性的發(fā)生，這些變更、簽證的發(fā)生發(fā)展的依據(jù)如果甲方?jīng)]有及時收集，施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡， 提供對施工有利的證據(jù)，略去對施工單位不利的證據(jù)。增加工程造價，提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業(yè)人員及時到現(xiàn)場跟蹤變更簽證的事實情況， 保證變更簽證的真實性、合理性。同時，利用前期招標(biāo)階段的信息，對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷；

• 5實現(xiàn)過程結(jié)算

  分項或者子項工程完成后，就可以進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算的及時性，是避免甲方雙方糾紛的有效措施。在過程當(dāng)中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握， 解決了信息不對稱的問題，減少了爭議和結(jié)算延期增加的時間成本。

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