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剛回國的時候，當別人知道我在美國總包做BIM后，總喜歡問兩個問題。第一個問題是美國人怎么用BIM做鋼筋；第二個問題是美國總包是如何保證模型的準確性的。

先講個故事，是2013年的時候國內某個BIM軟件龍頭企業去開拓美國市場。期間他們去了不少美國總包公司來展示他們的產品，其中也包括我們公司。首先他們展示他們超強的鋼筋建模（翻樣）及算量功能，然后展示了他們如何根據CAD圖紙迅速并準確地建立BIM模型。美國總包看到這兩個功能完全懵了，他們說，首先我們不做鋼筋，其次我們不做模型，第一個功能可能我們的混凝土分包會用到，但是第二個功能我們有點不明白，難道不是建筑師在設計時就建立模型再出圖紙嗎？

所以這個故事和別人問我的問題也差不多，國內總包最關注的BIM內容恰巧是美國總包不需要關心的。第二個問題其實很好理解，因為國內目前大部分設計院還沒有做到先BIM模型再出圖紙，翻模的過程必定會造成模型的錯誤。但是第一個問題難倒我了，因為在美國鋼筋都是由混凝土分包來做的，并且美國的混凝土使用已經很少了，除了基礎，我在工作中很少碰到混凝土結構。但國內不一樣，國內的結構不能外包，所以國內總包在行駛自己總包職責的同時，還要承擔起國外混凝土分包的角色，再加上國內建筑結構復雜混凝土使用量巨大。所以國內總包為何如此關注鋼筋就不難理解了。

那國外究竟用不用BIM做鋼筋呢？他們的鋼筋流程都是什么呢？我帶著這個問題和好多以前的同事，甚至發郵件請教了之前的競爭公司里的朋友。得到的結論基本都是一個：我們把混凝土外包了，鋼筋我們關注的不是太多。更有甚者，有的公司居然把混凝土材料和鋼筋拆成兩個包，分包給兩家單位，這樣一來，總包公司更沒機會用BIM做鋼筋相關的工作了。

既然鋼筋分包出去了，一些和鋼筋相關的日常工作還是要進行的，比如說和分包對鋼筋量。說出來大家可能不相信，美國總包計算鋼筋量的方法十分粗獷，就是根據混凝土結構形式直接用混凝土的體積乘以一個系數，就預估出了鋼筋的量。很狂野對吧？我在美國工作的時候沒有對這個方法產生任何疑問，直到回國后看到國內總包鋼筋翻樣組的工作流程我才徹底震驚了。至于美國總包這樣做的原因很簡單，因為混凝土已經不是美國建筑的主要使用材料了，除了基礎外，現在新建的美國建筑很難再看到混凝土了，所以和國內不一樣，鋼筋在美國并不是主要的控制點。所以與其花大功夫在鋼筋算量上，還不如在鋼筋工程的進度管理上下更多的功夫，因為美國人工費是相當昂貴的，在美國一個鋼筋工一個小時的工資大概在50～100美元。我問我同事，美國總包這樣算出來的鋼筋量和分包一般會相差多少，我同事說基本都是10%以內。

那看到這里你可能會問，美國的混凝土分包都是怎樣來做鋼筋翻樣和下料呢？這個問題好多人也問過我，他們總覺得美國有更先進更自動化的方法。但不幸的是，美國混凝土分包現在鋼筋翻樣和下料的方法還停留在最原始的方法：用OST在電腦屏幕上做鋼筋翻樣，然后用excel表統計下料。這個原因很簡單，因為美國的混凝土結構很簡單，傳統的OST已經能保持很高的工作效率了。

這時，可能還會有人問，那美國總包會要求混凝土分包建鋼筋的模型和其他分包做協調及碰撞分析嗎。答案也是不。不過在和同事聊天時我發現，還是會有些總包要求混凝土分包建鋼筋模型的，但只局限于少有的復雜項目上的一些復雜節點上。而建模工具主要是用Tekla。終于，終于問到了美國總包使用BIM的證據，我不禁欣慰了一下。

最后總結一下，美國的建筑形式和國內比起來相當簡單，而鋼結構基本是美國建筑的主要使用材料。許多時候在做完基礎后，美國的施工就是安裝安裝加安裝，很少看到有用到鋼筋的地方了。所以與其在這些不是重點的材料上下功夫，美國的總包們更愿意在進度管理和實際施工造價上對項目進行管控。我相信，隨著國內建筑工業化和裝配式建筑的發展，國內混凝土的使用也會逐漸減少，到時國內總包的關注點肯定也會改變吧。

來源：微信公眾號“新疆工程造價管理總站”