企業決策先把握整體輪廓，再輔之于直覺

盛田昭夫在《日本制造》中回憶說：“企業家的關鍵職責是決策。為此，必須具備寬廣的知識面，不能只局限于自身工作相關的狹窄領域。還需要通過習得知識和獲取經驗來培養敏銳的直覺，即感知超乎事實現象及數字報表的深層次要素。這種直觀的特殊感覺是人類獨有的天資。” 

百度新總裁陸奇給出的人生建議

第一，“盡可能遠離舒適圈，因為一旦如此，你就可能陷入極度危險的狀態”；第二，“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你期望的位置。” 

人類如何應對科技變革

創新工場CEO李開復在微信朋友圈總結他在達沃斯參與的《金融時報》組織的小型討論，科技變革和人類應該如何應變：

A. 人類的成長是金字塔形的，從底端不斷成長，在成長的過程中被篩選，精英領導就是這么磨練挑選出來的。但人工智能取代的恰恰就是最底端的初級人才。取代之后，人類如何磨練成長篩選？

B. 是政府還是企業有責任，在初級工作被取代時，依然擁有一個培訓機制，讓人繼續做已經被取代的工作，從中培養出高端深度精英人才？這種安排可以持續嗎？

C. 大量中老年員工的工作被取代，重新培訓將會非常困難。可能唯一的希望是讓他們進入服務業，但他們會愿意嗎？

D. 人類的教育明顯需要重啟，更多的時間放在讓人能夠成為深度專家、博學之才、文藝藝術、服務業的人才。

E. 我們需要教育，讓父母不要再要求孩子尋找安穩的工作，因為安穩的工作都會被機器取代。

F. 人工智能取代的不僅是藍領工作者，也包括了部分今天最高端的人才。比如醫學領域，心理學家很難被取代，但初級的病理專家和放射科醫生有可能被取代。我們要幫助下一代做最智慧的選擇，選擇那些相對不會被淘汰的領域的工作。 

 海爾內部創造的激勵機制“創客所有制”

海爾將公司變成創業平臺，創業平臺里有“小微”創業組織，組織里的每個成員就是創客。“創客所有制”是一種用戶付薪機制，“小微”創造了用戶價值，就可以得到相應的薪酬，否則就得不到。“創客所有制”的核心要素是：如果有風險投資，“小微”必須跟投，如果持續沒有風投，小微必須解散。在小微中，創客股權的多少，由其創造的用戶價值決定，創造的價值大就可以得到更多的股權；如果創客跟不上發展，就必須退出，他的股權將被折現返還。 

企業文化

方洪波說：“改掉一萬個細節，整個組織的文化或許才能改善。”

政治家最重要的任務之一是講故事

1月13日，在接受《紐約時報》首席書評人角谷美智子（Michiko Kakutani）采訪時，即將離任的美國總統奧巴馬說：“我不擔心小說會因為科技而消失，因為人類是喜歡講故事的生物。我認為政治家最重要的任務之一就是講一個好故事，以此把人們匯聚到一起。美國是個很特別的國家，我們不是單一民族國家，我們也不是一個部落，大家也并不是在同一時間來到這個國家的。所以，讓我們和諧共處的基礎就是共同的理念，這就是一個關于我們是誰和什么對我們重要的故事。”