從基建領域的資金投向來看，2020年1號文件發布，三農領域是重點。基礎設施補短板、新農村建設是核心內容，涉及鄉村振興相關的鄉村集并、土地整治、雨污分流、飲水安居工程、廁所革命、農村生態環保工程等，是建筑企業進入的重點領域。另一重點領域是園區開發，全國工業GDP的80%是在園區實現的，圍繞產業園區，以“特色產業+融合發展”的方式，整合一二三產業鏈，打造地方經濟引擎，這符合地方政府對快速出成績的期望，也符合建筑企業集中干工程的訴求。疫情同時推動了社會民眾對醫療、科技、教育等領域的重視，醫療設施（醫院、中醫藥康養等）、體育設施、科教設施、軍民融合等領域也在政府大力支持的范圍之內，康養小鎮、體育小鎮、教育園區、軍民融合產業園、農業科技示范園等特色綜合體將大量涌現。

從投資模式來看，短期內，專項債因其周期短、程序簡單等特點受地方政府青睞，而受本身程序復雜以及社會投資信心不足等因素影響，PPP模式會進一步遇冷，總體而言，“政府直投+融資平臺代建”會是主流。長期來看，“政府引導+平臺帶動+社會資本投資”的模式和架構不會動搖，特別是針對“產業綜合體”和“鄉村振興”項目，主要依賴于示范項目+龍頭企業+融資平臺的“三個帶動”，激發市場活力是必然的。政府投融資模式的轉變對建筑企業來講是一大契機，將推動建筑企業由施工型向投資型、運營型、服務型轉變，快速構建和提升自身的 整體運營能力和資源整合能力。

突發事件考驗的不僅僅是政府的治理能力，也考驗著建筑企業的核心競爭能力——企業的應變能力和經營厚度。

近年來，建筑企業在經營模式選擇上的基本共識是從聯營轉向自營，構建自有團隊，落實項目責任制。本次疫情對合作模式、員工組織、辦公方式等都產生了深遠的影響，在某種程度上推動了經營團隊從雇傭制向合作制的轉變。對大多數的建筑企業來講，市場開發是生命線，合同履約和工程技術研發等在傳統領域并不被重視，因此，組織建設和自有團隊結構優化升級的方向選擇上，重點是構建項目前置策劃能力和投融資能力，聚集重點產業和金融投資類人才，打造“精英合伙人”團隊。

總的來說，本次疫情對建筑企業轉型升級的推動是全方位的，它不改變轉型升級的方向和模式，但加速了行業洗牌和轉型升級的步伐。對此，如何保持戰略定力顯得尤為重要。在第十四個五年即將來臨之際，傳統經營模式岌岌可危，前置綜合策劃（項目運作、產業策劃、投融資落地、商務關系等全方位策劃運作）和鏈式資源整合（融資平臺、產業龍頭、建設施工、運營機構、金融機構等上下游協同）將大行其道，建筑企業轉型升級的落地解決方案可參考中醫治新冠：川貝止咳+活血方增強免疫力。期待企業家們深度經營，做長期主義者，增強免疫力，提升自身可持續發展能力。