3月31日，海天咨詢在鄭州發(fā)展中心海闊廳舉辦了對實施序列管理團(tuán)隊的培訓(xùn)，這是企業(yè)2018財年的首次培訓(xùn)，包括項目管理中心以及政投事業(yè)部的50余名員工參加，培訓(xùn)時間持續(xù)一天。董事長韓江濤、項目管理中心總經(jīng)理田占嶺、運營總監(jiān)高蘇令、人力行政總監(jiān)劉軻軻、PPP咨詢部負(fù)責(zé)人劉鵬、BIM中心總裁助理楊振中以及各部門負(fù)責(zé)人為參加員工就培訓(xùn)內(nèi)容做了相關(guān)講解。

項目管理中心總經(jīng)理田占嶺

項目經(jīng)理楊志偉

培訓(xùn)中，項目管理中心總經(jīng)理田占嶺就2018財年項目實施管理展開，通過項目經(jīng)理的基本要求、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理辦法、如何提高滿意度、解決問題辦法等幾大方面進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)分享，希望各位項目經(jīng)理在工作中能夠發(fā)揮能動性，提高自己的能力，并鼓勵大家“幸福是奮斗出來的”。項目經(jīng)理楊志偉也就自己負(fù)責(zé)的駐場項目情況、標(biāo)函、工程對標(biāo)等結(jié)合具體案例做了講解分析，與大家在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通交流。

董事長韓江濤

董事長韓江濤就去年提出的“X戰(zhàn)隊”培養(yǎng)模式為各個項目經(jīng)理進(jìn)行了講解，他在培訓(xùn)中說，海天是一個追求發(fā)展的企業(yè)，項目經(jīng)理的培養(yǎng)模式源于海天“新愿景 新服務(wù) 新模式”的提出，在架構(gòu)上變革，實施扁平化的管理，其目的是讓項目團(tuán)隊對利潤負(fù)責(zé)。變革的時代需要認(rèn)知的提升，在企業(yè)變革之際，希望能夠培養(yǎng)出能夠準(zhǔn)確的把握客戶需求、適合企業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理，推動海天“全程控”、“投資控”兩大核心產(chǎn)品服務(wù)的建設(shè)，進(jìn)而實現(xiàn)2018年新愿景。

PPP咨詢部負(fù)責(zé)人劉鵬

魚躍BIM中心總裁助理楊振中

此外，PPP咨詢部負(fù)責(zé)人劉鵬為大家講解了什么是PPP，并就實際操作中會出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析；魚躍BIM中心總裁助理楊振中為大家闡述了海天的BIM咨詢新服務(wù)內(nèi)容并展示了利用BIM所做出來的效果圖，更加直觀的為大家呈現(xiàn)了何為BIM；人力行政總監(jiān)劉軻軻為各位項目經(jīng)理分析了2018財年項目經(jīng)理等級評估指標(biāo)、薪資績效的考核辦法，鄭州發(fā)展中心人力行政部經(jīng)理孫巍將釘釘軟件與人力行政管理制度相結(jié)合，為大家分享了移動辦公時代讓員工如何更好地進(jìn)行溝通交流。

人力行政總監(jiān)劉軻軻

鄭州發(fā)展中心人力行政部經(jīng)理孫巍

運營總監(jiān)高蘇令則將海天云業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用要點，以及駐場全過程項目中經(jīng)理負(fù)責(zé)制如何實行進(jìn)行了簡單的講解；最后，由財務(wù)部經(jīng)理王雍梅就財務(wù)管理體系為大家在項目預(yù)算管理、資金計劃管理、動態(tài)核算管理等過程中如何操作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

運營總監(jiān)高蘇令

財務(wù)部經(jīng)理王雍梅

2018財年是公司第一個三年發(fā)展規(guī)劃的第一步，此次年會后的集中培訓(xùn)正是進(jìn)一步完善公司的服務(wù)系統(tǒng)，深化公司戰(zhàn)略節(jié)點，促進(jìn)項目實施管理、項目商務(wù)工作提升、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略升級擴(kuò)展的既定目標(biāo)計劃。同時，提升各位員工的工作積極性，增強(qiáng)內(nèi)部交流，為2018財年工作的開展打下良好基礎(chǔ)，為“新海天”開啟良好篇章。