5月26日上午，尹塾智庫主辦，海天咨詢承辦的投資管控•中原對話在鄭州天鵝城國際飯店舉辦。會議邀請了眾多行業專家，共同探討新局面下的政府項目投資管控解決方案。

尹塾機構主席尹貽林教授、鄭州大學綜合設計研究院有限公司建設設計八分院院長劉偉、尹塾機構理事長王瑞鏞、海天咨詢董事長韓江濤、航空港區審計局主任石建增、漢寧天際工程咨詢有限公司總經理張江波等二十多位特邀嘉賓在本次對話中討論了全過程工程咨詢如何提升政府項目價值。

大會分為主題發言與對話討論兩部分。尹貽林教授、韓江濤董事長、張江波總經理發表關于全過程工程咨詢、海天咨詢“雙控”與“雙全”、全過程BIM到全過程咨詢的主題發言。

尹塾機構主席 尹貽林教授

尹貽林教授首先以3月15號發改委和住建部發布的《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號）為引，提出政策對工程咨詢的利好，“多方共贏，工程造價咨詢業最幸運”。在發言中他強調了全過程工程咨詢的核心就是投資管控。“糾偏是管控的主旋律，糾錯防弊的內部控制是投資管控的基本方法”，并從DBB分工范式下的政府投資管控、其他行業的政府投資管控、政府投資管控的理論問題、新形勢下的政府投資管控幾個方面進行詳細解析。

海天咨詢董事長 韓江濤

韓江濤董事長除了講述海天咨詢“雙控”，還首次提出“雙全”的概念。海天咨詢“雙控”，即“全程控”與“投資控”。他說，全程控是從算量計價的“算的準”到全過程成本管理的“控的住”升級之路；投資控是從成本管理的“控的住”到成功項目投資視角的“選的優”升級之路。“雙全”則是項目全過程和全生命周期咨詢核心與客戶全生命周期管理核心。

漢寧天際工程咨詢有限公司總經理 張江波

張江波總經理從BIM的發展、全過程咨詢的思辨、咨詢企業的轉型以及我們該如何行動四個方面進行了闡述。他認為咨詢企業應該通過差異化生存、標準化盈利、數字化轉型、共生化生態轉變發展。

在對話環節，天津泰達工程管理咨詢有限公司董事長國福旺、北京中科宏泰工程顧問集團總裁商義升、鄭大設計院八分院院長劉偉、中建卓越建設管理有限公司張朋、海天咨詢總工田占嶺、海南大益建設工程咨詢有限公司林宗開、航空港區審計局主任石建增、山東元亨工程咨詢有限公司總經理鄒蕓、海天咨詢工程咨詢事業部總經理王軍、北京建智達工程咨詢集團有限公司王彥剛、晨曦科技董事長曾開發、中建一局華北區公司富強、洛陽城市發展投資有限公司副總劉偉、尹塾機構理事長王瑞鏞，以自身經驗出發分別從工程咨詢、設計、監理、審計、互聯網平臺、業主等角度進行了全過程工程咨詢經驗的分享，重點討論了全過程工程咨詢新政，以投資管控為核心的全過程工程咨詢的獨特價值，政府投資項目對全過程工程咨詢的需求三個議題。

半天的對話論壇就此圓滿結束，各位行業專家多角度全方位的分享，讓現場氛圍極其熱烈，對全過程工程咨詢該如何去做相信對參會人員都各有啟發。