11月24日下午，河南省工程勘察設計行業協會學習交流會在鄭州海闊廳圓滿落幕，河南省工程勘察設計行業協會秘書長張守禮一行蒞臨海天，海天董事長韓江濤，工程咨詢事業部總經理王軍、前期咨詢部總經理劉鵬陪同參觀，雙方以海天全咨案例為樣本，針對全咨發展問題進行了深入交流和探討。鄭州民誠建筑工程咨詢有限公司、洛陽大江工程咨詢有限公司、鄭州市建筑設計院、河南省城鄉規劃設計研究總院等單位也參加了此次交流活動。

會議現場圖

全過程工程咨詢作為我國重點培育的咨詢服務組織模式，其利用集約化的管理模式，在節約成本、加快工期、減少風險等方面都有優勢。在國家政策的引導下，各地政策跟進，全過程工程咨詢項目呈現良好的增進態勢。但是要如何把握政策，抓住機遇，開展全過程工程咨詢業務呢？

海天董事長韓江濤

海天董事長韓江濤結合海天全咨案例，提出了兩點看法，一是結合自身品牌，打造投資管控就選海天雙控的理念；二是全咨業務以投資管控和BIM為核心。根據以往海天全咨實踐經驗來看，這塊市場太大不能固定模式，應該以客戶需求來定制全咨服務模式。

工程咨詢事業部總經理王軍

工程咨詢事業部總經理王軍對此也提到了，行業容量變小，技術在提高，對資源行業的要求也在提高，隨著國家政策等因素，工程領域變化日趨增多，所以對于全咨而言，現在更需要專業合作，不是單行業競爭，這是一個多行業的競爭和合作時代。

前期咨詢部總經理劉鵬

前期咨詢部總經理劉鵬結合海天咨詢的案例，深入解析了海天的1+T+X模式，其中1即項目管理，即工程建設階段代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務，服務內容包括項目計劃統籌及總體管理、前期工作管理、設計管理、技術管理、進度管理、質量安全管理、合同管理、檔案管理、竣工驗收及交付管理。T是指海天投控，即依據項目策劃階段，設定的投資概算做為投資控制目標，以海天數據庫為依托，通過分解目標；借助施工過程動態控制等手段將結算金額控制在概算之內，將違規和糾紛風險控制在過程之中。X則包含了決策咨詢、勘察、設計、招標代理、監理、工程價造咨詢、BIM咨詢等。

河南省工程勘察設計行業協會秘書長張守禮

在討論交流環節，河南省工程勘察設計行業協會秘書長張守禮也講道：“從河南現在出臺的政策看，加強推動全過程工程咨詢的發展是一個很好的機遇，還有利于企業未來發展。但是在發展全過程工程咨詢業務的時候，也應該學會三足鼎立，不要去爭論誰牽頭，只要有實力，都可以牽頭做業務。”

會議合影圖

在當前改革背景下，全過程工程咨詢業務面臨轉型挑戰。各企業紛紛通過立足自身強勢業務實現各業務間融合發展，但卻鮮有能真正做到將業務有效融合的成功范例，海天愿在河南省工程勘察設計行業協會領導下，積極發揮自身力量，為推動全省BIM技術推廣應用、全咨市場培育和實踐經驗交流貢獻一份力量。