海天投資控是指面對政府投資和大型私營投資客戶，以投資控制和風險控制為核心理念，以基于BIM的管理平臺為支撐的全生命周期咨詢服務(wù)。

海天“投資控”以“過程合規(guī)，不超概算”為管控目標，在項目決策階段到后期運維階段的全生命周期過程中，依據(jù)各個階段的管控重點，開展投資概算審核、設(shè)計優(yōu)化、招標管理、合同管理、工程結(jié)算、資產(chǎn)評估等工作；在各階段工作合理合規(guī)的前提下，逐步細化管控目標，分解工作任務(wù)，過程動態(tài)調(diào)整，暢通數(shù)據(jù)銜接，確保工程項目不超概算。

投資概算復核優(yōu)化，控制目標風險。目標的合理性，是投資控制的關(guān)鍵，投資管控首要工作是對控制投資目標的概算合理性做出判斷，并提預案。使經(jīng)過復核的概算全面、客觀、真實地反映工程實際，最終實現(xiàn)全過程項目投資的合理確定和有效控制，更好的發(fā)揮社會的經(jīng)濟效益和社會效益。

招標策劃，預控交易風險。通過編制計劃合同清單，將目標成本“自上而下，逐級分解”的方式分解為合同大類，使得成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴格管控，實現(xiàn)對“項目動態(tài)成本”的有效管控；在通過招標規(guī)劃過程中，根據(jù)項目進展情況和項目的特點，投資人需求分析，標段劃分，確定招標方式，資格審查辦法、發(fā)包模式，合同計價方式、招標工作計劃等；招標計劃的編制，主要是根據(jù)工程項目的施工的進度計劃，充分考慮招標所需要的時間成本，開工前就要做好前置工作，在總進度計劃基礎(chǔ)上，合理、高效插入各項招標，確定驗收節(jié)點，并合理搭配招標銜接時間。

合同管理，預控合同執(zhí)行風險。通過合同風險分析，充分研究合同條款，深入了解整個施工階段必然發(fā)生的和有可能發(fā)生的相關(guān)事宜及處理方式的相關(guān)約定，在施工生產(chǎn)中通過有效管理，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、效益等關(guān)鍵指標的實現(xiàn)，對變更索賠管理起到綱領(lǐng)性的指導；編制應對預案是對風險分析結(jié)果的有效預控，通過對工程數(shù)量、物資材料消耗節(jié)超分析合同外補充單價及費用控制等方面重點深入了解，有方向、有目標地去收集整理編制索賠事項資料，通過有意識的主動尋找，做出風險應對預案，列出變更索賠綱領(lǐng)，依靠設(shè)計有效的應對預案實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

過程管理策劃，動態(tài)管控實施風險。通過變更簽證審核，審查簽證內(nèi)容真實性和合理性，控制信息不對成風險；通過支付審核報告，依據(jù)合同約定內(nèi)容和實際進度情況進行支付金額復核，合理支付，控制超付；通過索賠審核報告，重點審核的程序和相關(guān)輔助資料的合理性，對費用索賠的計算過程、計算方法及計算結(jié)果的準確性進行復核，有效處理索賠，合理反索賠；通過動態(tài)投資管理報告，對施工現(xiàn)場的變化和對工程發(fā)展態(tài)勢進行調(diào)研、分析，以減少工程項目的投資風險科學、動態(tài)地控制投資，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的優(yōu)化原則，真正保障建設(shè)工程項目投資管理科學化，實現(xiàn)動態(tài)預警；結(jié)算管理過程中，以“客觀、公正、及時、完整、準確”的原則，以合同為準繩，根據(jù)完整、有效的竣工結(jié)算圖紙、經(jīng)批準的設(shè)計變更、工程洽商及施工簽證等資料，對工程結(jié)算過程事項進行決策和控制，最終審核和確定工程實際結(jié)算價款，實現(xiàn)不超概算，物有所值。

基于BIM5D的管理平臺：基于BIM5D的管理平臺，整合BIM模型數(shù)據(jù)、工程造價數(shù)據(jù)和管理流程，對項目實施過程中的合約規(guī)劃、招標管理、變更管理、價差管理、動態(tài)成本、進度管理、質(zhì)量管理等進行信息化支持，各環(huán)節(jié)信息傳遞與聯(lián)動更加高效準確。

海天云的項目管理平臺：海天云項目管理平臺通過項目人員分工協(xié)作、明確任務(wù)、項目進行過程及時溝通、進度反饋、成員實施經(jīng)驗及項目指標數(shù)據(jù)積累、過程文件云端存儲、作業(yè)留痕等功能，實現(xiàn)項目管理聯(lián)合協(xié)作，精細管理。

海天指標云的數(shù)據(jù)庫管理平臺：海天指標云的數(shù)據(jù)庫管理平臺立足互聯(lián)網(wǎng)+造價咨詢行業(yè)大數(shù)據(jù)，結(jié)合實際業(yè)務(wù)應用場景，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的實際應用價值，以行業(yè)數(shù)據(jù)為載體，為造價咨詢項目提供品控工具，大幅提升質(zhì)量審核審定效率和準確度，為設(shè)計提供前期決策咨詢數(shù)據(jù)支持，為施工提供招投標、結(jié)算的大數(shù)據(jù)參考，為投資決策提供區(qū)域各類建設(shè)項目的工程造價指標。