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建筑行業設定的目標是到2016年完成第二階段的相關目標，政府為此創造了極其有利的條件。第二階段避開了一些必須的而又非常困難的改變，發展綜合一體化的工作模式，并鼓勵人們開始學習使用。一些領跑的從業人員在BIM發展上已經跨越了第二階段，向更先進的方向發展，較早使用BIM的項目也在實踐中逐漸向人們證明：BIM跨越第二階段向更精深發展是大有益處的。那么，在第二階段之后有哪些新東西出現呢？我們需要對此有一個大概的了解，這樣才能確保現有的方法論能夠持久應用下去。同樣，在選擇和相關問題變得明確之前，我們都要對第三階段的狀況保持開放的心態。

在Bew-Richards成熟度斜線圖示上，第三階段被設定為“iBIM”， 這是一個綜合的一體化模型，而不是聯邦式松散的聯合，其內部個體是獨立的。這表明：每個貢獻者的投入有機地結合起來融合成一個單一，連續一致的環境模型， 并將其發布到網絡上。與此同時，這些貢獻成果也會被界定，追蹤和審計。這個模型包含這樣一種控制系統，它能使任何一個貢獻者在得到授權的情況下查看他們自己的工作情況并及時修訂。此模型中的應用可以用來進行設計，計算成本，施工或運行模擬。這種模擬使用范圍很廣，從辦公樓里到建筑工地實地應用，所以它能為供應鏈的各方提供服務。它的操作使用也很方便，因為它不是包含所有相關信息的拷貝資料，而只是能找到這些資料的鏈接。為了能引導用戶使用，iBIM 設定了一些條件限制如地方編碼和標準。為了避免歧義，將會設計和使用一個包含術語的標準詞典。

第三階段（iBIM）的發展可能會依賴于云技術，也可能會讓用戶使用它的軟件，這是云服務的一種方式。這將消除用戶對短生命周期，高端工作站的需求，解決年度軟件成本問題:用戶使用了才需要付費。云端工作模式的相關協定應該盡快出爐，這樣才能確保管理上的安全性。智能代理技術的應用，也能通過搜索網站，提供相關資料，滿足設計方面的需求。

要完善合同形式，為一體化工作團隊提供合適的保險，為第三階段的到來做好準備。現在的合作合同包括BIM協定，需要進一步發展，成為既可以支持責任分擔，又能很好解決管理爭端的模式。綜合工程保險目前仍在早期的試驗階段，它將成為讓更多客戶和供應商接受合作模式的關鍵因素。在以后的工程項目中，保險將更重要，因為它能使客戶有保險做支撐，為從前期設計到投入運營整個生命周期提供保障。

要建立一個商業模型對BIM行業進行維護。這個模型要支持國際開放型BIM的發展和維護。這個模型要獨立于專門的建筑環境之外，作為具有衡量標準的工作方法。支持基礎設施的收入，必須來源于政府，商人或用戶，僅靠自愿的投入是有限的并且會阻礙進程。

麻省理工的Nicholas Negrophonte 尼古拉斯·尼葛洛龐帝，1973年發表了他的學術著作“建筑機器”，在此書中，他設想了計算機輔助設計（CAD）的狀況，認為它是機器智能的發展。不管是CAD還是現在的BIM都不曾是智能的，它們只是默默地做手動流程的助手。現在我們進入了人工智能（AI）的時代，系統可以代替人類智力勞動來做決定。在第三階段之后還有第四階段，以大數據為代表。大數據通過建成環境收集，再反過來引導此環境的運行和調整。在第四階段，許多環節都將是自我管理的。　

 

BIM未來的發展程度要靠英國引導和掌控。盡管美國主導著生產方和使用方市場，但是BIM發展背后的智力支持和動力是英國，而且，英國的BIM政策，數字化英國概念以及公開資料價值都是世界領先的水平。英國應該在政府和商業層面上先發制人，開發利用我們作為BIM領頭羊的潛能，這樣才能占據優勢地位。

來源：采薇網