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培訓花絮 | 淺析如何做好分部人才儲備與承接新簽籌劃

發布時間:2020-04-21 15:49
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對于一家企業的可持續發展而言，其根基在人才，而想要保障人才供給，儲備和培養是其中兩個非常重要的基礎環節，直接決定了所選之人的優劣和企業的可持續發展潛力，因此，4月19日，就如何做好分部人才儲備與承接新簽籌劃，在海天咨詢2020財年分部負責人培訓會上展開了熱烈討論。

 

活動現場圖

 

參會學員進行案例匯報

 

參會的各分部負責人首先結合分部實際情況，針對年度新簽項目進行分析籌劃，同時還對于現有人員進行盤點，其次，結合各項目實際情況與人員配置，闡述目前人員的流動情況及可能存在的困難之處。

 

總工田占嶺正在進行點評

 

海天咨詢總工田占嶺作為此次評委導師，在詳細聆聽學員的匯報后，根據學員匯報的不同情況，對癥下藥給出了相應的指導意見。他說：“當出現人員短缺情況時，可以根據項目需求，先做好現有人員分析，繼而學會充分利用公司現有資源以及外援儲備，根據人員需求進行有效招聘，這樣才能事半功倍。”

 

董事長韓江濤發表講話

 

董事長韓江濤也對各學員匯報進行了點評，“做好分部人才儲備與承接新簽籌劃，其實也就是借勢，即借用支點撬動更好的前景。化用到項目上，其實可以具化成為如何更加合理利用現有和儲備的人力資源，撬動更多的新簽項目，從而形成一個良性循環。”

 

活動現場圖

 

隨著知識經濟時代的到來，人才資源已逐漸成為企業的核心資源，人才戰略對于企業發展的重要作用已成為業界共識。這也是為何在海天咨詢2020財年分部負責人培訓中，要將分部人才儲備與承接新簽籌劃作為培訓重點及案例拿來討論的原因。
 
企業發展在于人，而海天作為一家擁有500余人的大型企業，素來在選人、用人、育人、留人方面極為重視，從未停下學習成長的腳步。
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