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培訓報道 | 海天咨詢2020財年分部負責人培訓圓滿舉辦

發布時間:2020-04-21 15:50
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4月16日—19日海天咨詢2020財年分部負責人培訓圓滿舉辦，地產事業部、北京分部、地產總工辦等部門負責人、骨干參加了此次培訓。此次為期4天的培訓，主要圍繞業績管理與項目運營管理、索賠與再談判、團隊建設與管理、售前與商務關系等內容展開。
 

 

培訓合影圖

 

董事長韓江濤、總工田占嶺、運營總監高蘇令、總裁辦主任兼人力行政副總監孫巍、地產板塊常務副總李江鋒、人力行政副總監賢書寧、地產板塊客戶副總邢志奇、省外辦事處市場總監龐磊、財務總監張勇、信息技術部總監謝紹閃、人力行政經理呂杰、地產板塊第11項目部部門負責人常凌豐作為本期講師，從多方面為大家分享了作為分部負責人需要學習的知識與個人經驗總結。其中，關于《客戶成本管理模式及對工程造價的需求》一節內容，還特地邀請了楷林地產的高級成本經理楊志偉來做課題分享。
 

 

楷林地產的高級成本經理楊志偉

 


董事長韓江濤在培訓開堂課上，就從多方面講述了分部總經理的定位及其重要性。他說：“分部總經理工程造價咨詢多項目運營的領導者，是客戶個性需求的專家，是經營管理的高手，是多項目運營的效率能手，更是項目管理團隊的帶頭人。”

 

董事長韓江濤發表致辭

 

俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶，而分部負責人其實就相當于團隊的車頭，一個團隊如何才能更好發揮每個人的實力，實現1+1>2，那就要看分部負責人作為項目管理團隊的帶頭人如何引領大家發力聚力。這也是此次海天咨詢2020財年分部負責人培訓舉辦的重要目的。
 
4天的課程安排得十分緊湊，同時也讓參加培訓學員紛紛表示受益匪淺，根據分部負責人所需，圍繞業績管理與項目運營管理、索賠與再談判、團隊建設與管理、售前與商務關系四大板塊，再向下延伸出關于如何進行合同管理與項目運營計劃、如何進行談判、如何分部人才儲備與承接新簽籌劃等細節課程設置，即為學員能夠快速學到如何解除眼下困境的方法，同時也明確了未來的成長方向。

 

董事長韓江濤發表致辭

 

為團隊賦能，為員工充電，讓成長隨行，這才是保持團隊業績高速增長和個人實力突破的底牌。董事長韓江濤在課程結束的點評環節講道：“我們每個人在生活中、工作中都會有不同角色，不同角色會帶給我們新的聯系、新的成長和變化，但是，最重要也是最關鍵的是，我們要學會在不同角色中找到那個能為我們實現突破成長的角色底牌。”

 

培訓現場圖

 

這樣的角色底牌會給我們底氣，會成為我們的依仗，更會在決勝負的關鍵時刻為我們帶來意外之喜。你找到能為你實現突破成長的角色底牌了嗎？這是董事長韓江濤在最后留給學員的問題。此時，我也想將這句話送給看文的大家。
 
愿未來的日子里，大家都能找到自己的角色底牌，實現自我的突破成長。
 
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