中梁昱龍首府建面約17萬平，屬于前面兩個咨詢公司撤場，中途接受項目，其中3.5萬平屬于爛尾8年左右，剩下14萬平新開項目，中間一方面穿插大量結算、預算、清單編制、進度款、收方等工作、且大部分資料不完整，另一方面爛尾三棟樓總包屬于08定額計價模式、新開總包項目屬于16定額計價模式，其他專業屬于模擬清單模式。

由于時間久遠、人員更換，前面三棟樓的結算工作，一方面需要大量精力進行梳理和資料補充，另一方面要進行新建樓公區精裝修的清單標的編制工作和預算轉固負責工作，甲方要求的時間緊、任務大，進行公區精裝修的清單標的編制工作，但問題在于甲方要進行總價包干，未單獨出具圖紙的樓層，均按照電子建施藍圖中相似樓棟工程量計入，由于各樓之間的尺寸大少不一致，因此存在著大量的精裝圖與建筑圖對比以及計算工作。

趙金成在接手中梁昱龍首府項目工作后，經常加班到晚上12點，完成后報于甲方，甲方因為考慮成本，要求設計進行深化設計。前后圖紙經過將近4次的修改，清單和標底也修改了五到六次，最終趙金成保質保量的完成工作，并受到了項目總與集團成本總的高度認可。

總包預算轉固由于施工單位的不配合以及同事離職，長達5個月的核對，工程量還未核對完成、以及大量的爭議問題。趙金成接手工作以后、天天加班到2-3點進行工程量、計價、爭議問題的梳理熟悉工作，最終在7天的時間內完成工程量核對、計價核對、爭議問題梳理、并讓單方下降50元/㎡。

項目平臺第10項目分部中梁昱龍首府項目趙金成

其中，趙金成針對爭議問題進行加班加點細化分析、形成咨詢定額站、設計、甲方工程部三個word，并主導去溝通解決，3天時間內完成爭議問題梳理以及各方回復工作，受到了各方面領導的高度肯定。

回想起這段工作經歷，趙金成也不禁感慨，高強度的工作壓力和工作狀態，讓他也曾懷疑過，猶豫過，甚至迷茫過，但最終堅持他走下來的信念是領導的交托，是公司的信任，使他覺得不能辜負。

很多時候，放棄很容易，但是趙金成從來沒忘記過，從進入海天第一天起，就一直在耳邊回蕩的那句話：負責贏得信賴。即然加入海天，選擇了成為海天人，那就應該與眾多小伙伴一起為維護海天理念而奮斗。