為了企業養成良好的文化氛圍,提高項目人員的專業經驗和表達能力,2月26日,海天咨詢在鄭州海闊廳舉辦第9期項目案例分享會,會上主要以項目為例,針對項目中如何做好優化、如何處理爭議問題,進行討論分析,并探討解決對策,防范潛在風險。
公司要提升,我們也要提升,怎么提升呢?身邊已做過的優秀項目案例就是最好的老師,這也是為什么此次我們要特邀優秀的項目負責人來作為講師,跟大家分享他們在項目實踐的經驗。總結反思方能為了下一次拼搏向前積蓄足夠的力量。
此次參會的講師有全國發展平臺第七項目分部李靜、政投事業部第三項目分部彭利萍、新發展事業部第六項目分部王德港、全國發展平臺第九項目分部李園園。
全國發展平臺第七項目分部李靜分享的主題是《中交 翠語紫宸項目重計量典型爭議問題及解決辦法案例分享》結合項目概況先分析整體,根據項目重計量中存在的問題進行總結。
政投事業部第三項目分部彭利萍分享的主題是《項目實施過程中現場巡檢分享》從項目背景入手,講述實施各階段重點。
新發展事業部第六項目分部王德港分享的主題是《龍湖精裝修招標項目案例分享》以龍湖項目為例,介紹了招標項目對安裝的影響,再根據編制過程中的難點進行分析。
全國發展平臺第九項目分部李園園分享的主題是《碧桂園璽悅項目一期二標總包中亞退場結算案例分享》通過結算審核流程和結算后的總結與反思進行講解。
本次依舊是采用線上直播線下會議模式。會上,四位講師根據個人負責的版塊項目不同,針對專業性的深度挖掘,站在更高角度,用更長遠眼光去分析項目。期間,評委們的精彩講解也引得會上掌聲不斷,交流討論環節,針對參會學員們的問題,評委們也一一進行了解答。
最后全國發展平臺第九項目分部李園園獲得本期項目案例總結分享會最佳分享人388元現金紅包同時也恭喜參與此次分享會的小伙伴獲得150元學習基金項目。分享會還有一個好處就是便于我們結合自身經歷的項目經驗,將經驗變成方法以供后來人學習使用。