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每一份遇到的問題，每一份解決方案，都是前行的動力。每一次的經驗分享，都是一次心靈的碰撞，是一次價值觀的傳遞，也是我們共同進步的見證。總結經驗、勇于分享、共同學習、共同進步一直以來都是海天咨詢的優良傳統。
8月27日，海天咨詢2023財年第四期項目案例總結分享會在鄭州龍子湖全國總部海闊廳圓滿召開，來自海天咨詢各分部的六位分享師進行了案例分享，擔任此次評委的有業務發展平臺總工周景峰、第九項目分部總監韓嘯、集團副總工兼十五分部總監雷振偉，各項目部的百余名員工通過線上與線下形式參與分享會。分享會針對項目中如何做好優化、如何處理爭議問題，進行了討論分析，并探討了解決對策，防范潛在風險。
李工著重為大家講解安裝各專業重計量重難點分析，她把每個重點難點都加入了自己的思考、分析和總結。工作就是一個不斷否定又不斷確定的過程，一定要公平公正地擺正自我，在核對過程中，應站在成本的立場多方面看待立項事宜及金額，綜合考慮實際施工情況，落實工程量差異及金額偏差原因，做到差異有別，心中有數。要做到上下能溝通，左右可協調，提高責任心，為持續合作奠定基礎。
姚工先從資料的梳理入手，然后從算量與計價兩個方面詳細講解，對甲供材損耗約定和免抹灰工藝兩個重點難點單獨分析，總結經驗。
劉工從四個方面詳細講解如何做好結算，表明要堅決落實質量控制制度、保證成果可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性，要了解工程的各個部位的組織架構，不留疑問，真實有效地還原工程價值。
張工著重講解了結算項目的注意要點，剖析項目存在的問題及解決方案，從6個方向分析了爭議處理的解決方案，強調一定要落實甲方要求，全面配合，交出一份雙方都滿意的答卷。
第三項目分部楊智勇：《鄭州鴻運華寧創新抗體藥大規模生產基地項目施工總承包（一標段）審計》
楊工從招標控制價審核、合同價審核、過程管理審核三方面進行講解，其中對審核過程中發現的問題進行了著重分析，并給出了解決方案。
政投二部黃玉龍：《濟源建業壹號城邦天璽全過程項目案例分享》
黃工重點講解了兩方面的知識：1.簽證變更的前期控制和優化措施；2.全過程降本增效之景觀工程。最后對全過程造價管理的要點進行總結。
經過評委們從方案準備和方案講解兩個大方向的評分匯總，來自第七項目分部李淑月獲得第一名，榮獲價值388現金紅包，其余參與此次分享會的小伙伴獲得價值150元的學習基金。
在這次項目案例總結分享會中，參與者為我們答疑解惑，分析每一個成功案例帶給我們的經驗和收獲。通過這次的分享，大家收獲了對工作的新視角和新思考。希望大家都能從這次分享會中學習，從案例中成長，從困難中尋找解決之道，通過經驗為工作賦能。
2023財年第5期項目案例總結分享會報名已經開始，歡迎大家積極報名參與。
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